Ответы на тесты .

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии. Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие.

«ИТ-стратегия должна стать ДНК компании». Беседа с Мартином Пилецки, «Альфа-Банк»

ИТ-стратегия как разделение ответственности за результат На ее основе могут быть разработаны планы проектов и оперативные планы ИТ. Однако реализовать это совсем не просто. Бизнес-стратегия подразумевает наличие у компании определенной цели или миссии, которую предполагается выполнить за счет достижения определенного набора бизнес-целей целей верхнего уровня. Естественно, что среди этих целей находятся такие, в достижении которых могут помочь информационные технологии.

При этом также понятно, что на выполнение этих целей в разной степени влияют остальные подразделения компании, например отделы маркетинга, сбыта.

Вступление в тренинг: организационные вопросы; Реализация стратегии компании; Business Model Canvas; Выбор бизнес модели и фокус.

Хочешь стать счастливым - спроси меня как: Определение целей предприятия с помощью Принимая участие в разработке ИТ стратегий начинаешь понимать, что одним из ключевых факторов написания успешной ИТ стратегии является понимание бизнес-целей предприятия. Потому как ИТ стратегия требует определения ИТ целей, которые, в свою очередь определяются текущими бизнес-целями. Обычно, отвечая на вопрос о текущих бизнес-целях руководители предприятий говорят"нам нужно автоматизировать вот это" или"нам нужно внедрить такую-то информационную систему".

Как мне представляется, внедрение информационной системы никак не представляет собой бизнес-цель. Какие же существуют бизнес-цели и как их определить, попробуем разобраться в этой статье. Чтобы не"изобретать велосипед", заглянем в , который предлагает нам 17 общих бизнес-целей, уже заботливо разложенных по Системе сбалансированных показателей: Обычно предлагается выбрать цели, которые мы и будем достигать в первую очередь.

На этом этапе, однако, возникают сложности, так как не совсем понятно, что кроется под кратким описанием каждой из указанных бизнес-целей. Чтобы как-то прояснить бизнес-цели, в приводятся примеры метрик для каждой бизнес-цели. Они там на английском языке оригинал я привел в конце статьи , здесь приведу в собственном переводе: Надеюсь, приведенная информация поможет вам определиться с вашими бизнес-целями, ведь четкое их понимание необходимо не только для написания ИТ стратегии.

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии.

Каковы главные компоненты, составляющие суть стратегии ИТ?

Стратегии разВития оСноВных напраВлений бизнеса. Розничные . Мы кардинально перестроили ИТ-ландшафт Банка, соз- дали множество .. На сегодняшний день показатели соотношения операционных рас- ходов к.

Современная бизнес-среда очень непредсказуема. Не секрет, что зачастую у российских компаний нет четко сформулированных стратегических планов развития. Но и на Западе аналогичная ситуация не редкость. В таком случае, действительно ли нужна ИТ-стратегия и можно ли ее сформировать? Как может выглядеть корпоративная ИТ-стратегия в условиях быстрых и слабо предсказуемых изменений бизнеса компании, а также отсутствия внятной бизнес-стратегии компании?

Ответ на этот вопрос дал основатель одной из школ стратегического менеджмента Генри Минцберг. Отталкиваясь от пяти пониманий стратегии, открытых Минцбергом, в этой статье предложены принципы построения корпоративной ИТ-стратегии в условиях неопределенности. Только наши принципы и то, что осталось у нас в руках, — приемы.

ИТ-стратегия: выравниваем ИТ и бизнес

Подведение итогов полугодия Стратегия в области информационных технологий является частью общей бизнес-стратегии компании и может быть прописана как в отдельном документе, так и в общей стратегии компании. -стратегия описывает, каким образом должны поддерживаться и развиваться информационные технологии в компании, чтобы способствовать реализации ее общей стратегии. Поддержка и развитие информационных технологий Чтобы правильно оценить, каким образом распределять ресурсы между поддержкой и развитием информационных технологий, необходимо рассматривать эти направления отдельно.

К первому направлению относятся мероприятия не только по поддержанию в рабочем состоянии уже установленных систем и инфраструктуры компьютеров, сетей, телефонных линий , но и по интеграции существующих или вновь внедряемых систем.

Изменение роли ИТ в бизнесе, изменение роли бизнеса, время изменения бизнес среды: соотношение характерных времен. Создание ИТ стратегии на базе подходов.

Лидерами разработки программных инструментов управления ИТ-инфраструктурой являются: В настоящее время ИТ-служба предприятия становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения"поставщик услуг — потребитель услуг". Бизнес-подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство предприятия определяет объем финансирования для выполнения этих требований, а подразделения ИТ-службы поддерживают и развивают информационную инфраструктуру предприятия таким образом, чтобы она была в состоянии обеспечить запрошенную услугу с заданным качеством.

Отражением трансформации роли и места ИТ-службы в структуре предприятий как раз и является концепция и модель управления качеством информационных услуг — . Бизнес-процессы сегодня неразделимы с программными приложениями, техническими ресурсами и деятельностью персонала ИТ-служб, поэтому качество работы последних, становится важнейшим фактором, определяющим эффективность деятельности предприятия в целом.

Это позволяет настраивать процессы для конкретного применения. Существует большое количество инструментальных средств, реализующих модели процессов , разработанных компаниями-консультантами и производителями программного обеспечения управления инфраструктурой ИТ. Модель не дает ИТ-менеджеру однозначных рекомендаций как конкретно строить систему управления информационной инфраструктурой предприятия. В то же время концепция содержит модель типовых процессов, понятийный аппарат, на основе которых целесообразно строить модели процессов для ИТ-службы.

Вопросы построения и эксплуатации информационных систем ИС представляют собой две неразрывно связанных"стороны одной медали".

Стратегическое планирование ИТ

Представляет собой подробный документ на несколько сотен страниц, где рассмотрен как аудит текущего состояния ИТ, так и желательное через года состояние основных элементов ИТ, и конечно, план проектов по ИТ на несколько лет вперед; Разработка подробной ИТ-стратегии требует очень высокой квалификации и занимает месяца работ целой команды консультантов. Как правило, стоимость подобных работ начинается с 5 миллионов рублей; Такая ИТ-стратегия может существенно увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, а также снизить риски ИТ; Однако, через полгода-год ИТ-стратегию надо обновлять.

Проблема в том, что силами своих сотрудников это малореально, а консалтинговые компании могут запросить много денег, примерно как за первоначальную разработку ИТ-стратегии. Только цели ИТ — это ИТ-стратегия или как? Предложенную А.

Потому как ИТ стратегия требует определения ИТ целей, которые, Чтобы как-то прояснить бизнес-цели, в CobiT приводятся примеры и услуг, охватываемых оценкой рисков; Соотношение значительных.

Место ИТ стратегии в управлении бизнесом Рассматривая ИТ Стратегию, как документ, формализующий планы развития одного из направлений деятельности Холдинга, пусть и вспомогательного, необходимо отметить, что данный документ не может существовать в отрыве от основных требований бизнеса и направлений его развития.

Это не удивительно. Именно по этой причине развитие информационных технологий и формирование ИТ стратегии, как основного документа, описывающего этого развитие, не могут идти в отрыве от стратегии и планов развития бизнеса. Поэтому основой для формирования любой ИТ стратегии может и должна служить стратегия развития бизнеса. Только благодаря тесной интеграции этих документов и их целей можно достичь положительного эффекта от автоматизации и сделать ее востребованной и, что немаловажно, выгодной.

Что такое ИТ стратегия. Ключевые факторы, влияющие на разработку стратегии. Состав документа Придя к выводу, что ИТ стратегия является не только документом ИТ подразделения, но и документом бизнеса, необходимо отдельно проговорить те факторы и риски, которые сказываются как на формировании самого документа, так и на его реализации.

Необходимо понимать цели и задачи бизнеса, направление и перспективы его развития Во вторых необходима максимальная вовлеченность бизнеса в процесс автоматизации и его готовность к совместной работе Необходимо учитывать такой немаловажный фактор, как состояние предполагаемых к автоматизации бизнес-процессов:

Ваш -адрес н.

Поделиться в соц. Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения.

Налоговое планирование и контроль · Информационные технологии в Разработка стратегий компаний является одним из важнейших условий их Стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса, (СБЕ .. и объемы привлекаемых финансовых ресурсов, соотношение между собственным и.

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки. Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса.

В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития холдинга"РЖД" является актуальной задачей. Основу для выработки корпоративной стратегии определяют задачи, поставленные Правительством Российской Федерации в прогнозе социально-экономического развития России до года и актуализированной Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года далее - Транспортная стратегия. Утвержденные на государственном уровне стратегические документы ставят перед транспортным комплексом масштабные цели: Решение столь значимых и масштабных задач может быть реализовано на принципах государственно-частного партнерства, предусматривающих концентрацию усилий и ресурсов государства, как акционера холдинга"РЖД", эффективное распределение рисков и ответственности за достижение поставленных целевых показателей.

ИТ-консалтинг

Увеличить возможности ИТ развертывать ИТ-проекты в соответствии с согласованными сроками. Повысить возможность ИТ развертывать ИТ-проекты в рамках бюджета. Увеличить количество добавленной стоимости в продукции и услугах, которая появляется с использованием ИТ-технологий. Быть более эффективными. Стать более чувствительными к проблемам клиентов. Сократить количество обращений клиентов с одинаковыми проблемами.

«ИТ-стратегия — это договор ИТ с бизнесом». . имеющих опыт разработки ИТ-стратегии, по соотношению выгод от ИТ-стратегии к затратам на ее.

Скачать Введение Торговые компании, крупные сети магазинов работают на получение прибыли, улучшение обслуживания, повышение собственного рейтинга в глазах покупателей. Использование информационных систем такими компаниями имеет целью повысить уровень автоматизации процессов, а соответственно снизать затраты труда [1, 2]. Стратегическая нацеленность средств автоматизации на потребности клиента [3] путем отслеживания положительных и отрицательных отзывов в приложении, на сайте, на стойке информации , дает возможность для выравнивания бизнес-стратегии компании, решая одновременно задачу повышения прибыли.

Удовлетворенность покупателя и те оценки, которые он ставит компании, зависят от многих факторов, в частности от качества, скорости обслуживания, лояльности цен, наличия товара на полке. Соответственно от количества плюсов в каждом конкретном гипермаркете, сети, зависит количество покупателей, особенно, с каратами постоянных клиентов, их посещений, а соответственно, количество покупок. Для компании — это рост прибыли. С другой стороны, замыкая цепь названных взаимозависимостей, важно отметить, что одновременно увеличение количества наименований товаров со скидкой негативно влияют на прибыль сети.

Чтобы разрешить данный конфликт и добиться оптимального баланса интересов покупателей и торговой компании, действует схема сетевого маркетинга. Данные процессы хорошо визуализирует рис. Выравнивание ИТ—стратегии и бизнес—стратегии Опишем семь наиболее известных и часто применимых подходов [ ], направляющих на решение поставленной задачи при разработке ИТ-стратегии: Нулевая ИТ-стратегия.

Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия: две стороны одной медали

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании. В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов.

Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия.

Наиболее распространенной моделью выравнивания бизнеса и ИТ и « Руководящие принципы» (Governance), которые имеют отношение ко всем Применение архитектуры предприятия при разработке ИТ-стратегии.

Какого-то консенсуса, что надо рассматривать в ИТ-стратегии, сколько страниц должна занимать стратегия, нет. ИТ-стратегии уместны, если: Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: В результате совместной работы с Александром начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения крупных российских и международных компаний.

Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий пирамида , понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны. Феоктистов В. Головатый А. Ответ зависит от того, кого спрашивают Консультанты стараются включить в ИТ-стратегию все, что только можно, особенно сложные и красивые теоретические модели.

Как минимум, это позволяет разрабатывать толстые отчеты и, соответственно, брать за них много денег. За страничку с типовыми целями ИТ вряд ли что-то заплатят. То есть, по мнению консультантов и авторов ряда книг, если вы не изучили работы Г.

Построение стратегии компании: метод SMART