Нефтегазовый бизнес в Украине

Программа была нацелена на развитие лидерских и профессиональных компетенций руководителей с высоким потенциалом, на повышение эффективности деятельности, личной и командной эффективности. Хотелось бы отметить преемственность всех модулей программы, четко выстроенную логику и последовательность рассматриваемых тем. Полученные академические знания в рамках очных модулей сразу же использовались в работе над проектами. Работа куратора в рамках очных модулей и проектной работы позволила поддерживать целостность программы и достижение командами высоких результатов в работе над проектами. Все участники обучения отметили, что программа оправдала ожидания, все остались довольны ее содержанием. Несмотря на интенсивность и краткосрочность тренингов, благодаря преподавателю, которого мы узнали как специалиста высокого класса, творческого и энергичного человека, академические знания участников были существенно дополнены профессиональными навыками и практическим опытом. Мы уверены, что это внесет существенный вклад в процесс повышения эффективности их работы. Благодаря программе переход сотрудников на новую для себя роль от ревизора к аудитору прошел комфортно и безболезненно. Участники осознали значимость роли аудитора в компании, благодаря очень хорошему уровню организации обучения, а также методике, стилю преподавания и работе преподавателя. В программе были учтены наши пожелания, практические задания позволили участникам проработать реальные рабочие ситуации.

Опрос руководите­лей и специалис­тов нефтегазо­вого сектора

Добрый день, уважаемые коллеги! Проведение аммита энергетических компаний и представителей других бизнесов, которые непосредственно связаны с энергетикой, в рамках Петербургского форума уже стало доброй традицией. Несколько слов хотел бы сказать о России, о том, что у нас происходит. Все последние годы у нас стабильно растёт добыча нефти и газа. Особое внимание уделяем повышению нефтеотдачи, а также глубокой переработке сырья.

Современный руководитель» ЛУКОЙЛа Executive MBA «Управление нефтегазовым бизнесом. Современный руководитель».

Спикеры обсудили технологические и организационные преобразования на рынке и другие вопросы цифровой повестки. Сегодня цифровые технологии находятся в фокусе внимания государства и корпораций. В ходе круглого стола эксперты оценили масштаб происходящих изменений и их роль в повышении эффективности бизнеса. Нефтегазовая отрасль довольно консервативна, здесь изменения идут на разной скорости.

По его мнению, возможности цифровизации могут быть реализованы в бюджетно-налоговой, конкурентной, промышленной, внешнеторговой политике, а также в области защиты природы и охраны труда. При этом необходимо помнить об угрозах процессам цифровизации, в числе которых раскрытие информации, нехватка кадров и оборудования, власть платформ и алгоритмы цены, появление новой конкуренции, кибербезопасность и др. Поэтому сегодня особенно востребованы и - . Говоря о разнице в знаниях и опыте у людей разных поколений, Матвей Алексеев отметил, что разрыв все время увеличивается.

Необходимо сокращать разрыв через образовательные треки в компаниях. Управляющий директор Торстен Мурин поделился мнением, как цифровизация способна изменить экосистему нефтегазовой отрасли и сравнил опыт телеком-компаний и . По словам эксперта, платформы изменят привычное понимание сервисных услуг в нефтегазовой отрасли, от выбора поставщиков до интегрированных решений, от услуг по интеграции данных до краудворкинга.

Так, изменения наиболее очевидны в таких сферах, как сбыт, реализация, маркетинг; повсеместно происходит оптимизация производственных режимов, повышение эффективности работы операционных установок на предприятиях. Почти все нефтегазовые компании создали собственные цифровые стратегии, большая часть решила вопрос с . Не решен вопрос с качеством данных.

В период с 23 по 26 апреля г. В году в конференции приняли участие более студентов, аспирантов, молодых ученых, специалистов, школьников из образовательных учреждений и отраслевых организаций России и зарубежных стран. Конференция проходила при поддержке Министерства образования и науки Российской Федерации, Министерства энергетики Российской Федерации, Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Торгово-промышленной палаты РФ, Российского газового общества и ведущих нефтегазовых компаний.

Свои приветственные обращения в адрес участников и организаторов конференции также направили Министр природных ресурсов и экологии Российской Федерации Сергей Донской, председатель Комитета Государственной Думы по энергетике Павел Завальный, губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин, губернатор Сахалинской области Олег Кожемяко, руководитель федерального агентства научных организаций Михаил Котюков, руководители ведущих нефтегазовых компаний. Также в первый день конференции одним из ключевых мероприятий стал очный этап Всероссийского конкурса на лучшее студенческое научное объединение нефтегазовой отрасли России, на котором свои проекты представили победители заочного этапа — 10 лучших молодежных команд вузов России.

В году проекты команд студенческих объединений были посвящены комплексному развитию энергетического потенциала Каспийского региона с учетом экологических проблем и геополитических особенностей.

Успешный руководитель должен не только досконально понимать все технологические процессы, но и уметь управлять коллективом, добиваться.

Форум был организован в уникальном для конференций месте - историческом здании Управления городских телеграфов. Спонсорами сессий ИТ-форума стали компании: Мероприятие прошло при участии: Генеральными участниками выставки стали: На площадке ИТ-форума также была организована выставка, участниками которой стали компании: При этом Константин Кравченко подчеркнул, что цифровизация — это не только ИТ, а смена бизнес-модели и появление цифровой технологической платформы.

Далее мнения о возможных вариантах цифровой трансформации в российском нефтегазе представили визионеры отрасли: Мартин Блейдер, директор по развитию бизнеса 4.

Опорный Тюменский индустриальный университет

За четыре дня площадку посетило более предпринимателей, руководителей, экспертов из Ижевска и Удмуртии, других регионов России. Эксперты приняли участие в работе дискуссионных площадок, обсудили -специализацию региона, вопросы выхода на международные рынки, улучшение инвестиционного климата и меры поддержки. Бесплатный - -доступ в интернет был организован на площадке проведения мероприятия.

власти и бизнес-сообщества, обсудил актуальные вопросы текущей деятельности .. Обеспечение нефтегазовых объектов на арктическом шельфе.

Комплексная модульная программа продолжительностью один год была разработана для подготовки бизнес-лидеров, которым предстоит управлять крупными проектами компании в России и за рубежом, решать комплексные стратегические задачи, принимать ответственные решения, адаптироваться к изменяющимся условиям. Программа сфокусирована на глобальном контексте развития ТЭК, тенденциях и особенностях функционирования нефтегазовой отрасли в современном мире.

Все темы изучаются участниками программы с учетом существенных особенностей нефтегазовой отрасли: Особенностью программы стало соединение трех ключевых элементов: Академическое знание — к участию в программе привлечены ведущие преподаватели бизнес-школ по приоритетным для Компании темам. Экспертное знание — в программу включены практические бизнес-кейсы, а также выступления экспертов нефтегазовой отрасли и успешных лидеров в различных областях деятельности.

Проектная работа — участники программы изучат планы развития существующих проектов Компании, что будет способствовать развитию управленческого мышления и личной ответственности участников за будущее Компании, а также позволит на практике применить полученные знания.

Международный инвестиционный Восточный нефтегазовый форум и выставка

Сергей Перелома Первый заместитель председателя правления Возглавляет направления сотрудничества по вопросам транспортировки и поставок природного газа, реализации газа и формирования его балансов. Имеет более чем тринадцатилетний опыт работы в нефтегазовой отрасли. Специалист в сфере финансов и банковского дела.

V конференция «Информационные технологии в нефтегазовой отрасли и Для ИТ-руководителей и бизнес-руководителей нефтегазовых и.

Стартовала годовая программа встреч и заседаний экспертных групп по всем направлениям безопасности Стартовала годовая программа встреч и заседаний экспертных групп по всем направлениям безопасности С 12 по 14 февраля в Крокус Конгресс Холле состоялся Международный Форум"Технологии безопасности" — крупнейшее ежегодное конгрессно-выставочное мероприятие в отрасли безопасности. Суммарно в системе назначено 19 встреч между участниками. За три дня в прошла серия встреч с крупными заказчиков из таких предприятий, как: В центре внимания конференции — критически важные объекты и информационные инфраструктуры.

Защита верхней полусферы и использование БПЛА в безопасности обсуждалась на нескольких мероприятий, включая профильный круглый стол. Изменения, ожидаемые в системе противопожарной защиты, затрагивают работу тысяч предприятий. МЧС России, союз страховщиков и руководители БП торговых центров, банков и гостиниц поделились своими планами и обсудили нововведения. Наследие ЧМ в части обеспечения безопасности массовых мероприятий трудно переоценить.

Воодушевленные успехом прошедшего чемпионата, участники обсудили новые вызовы и задачи, перенос технологий в интересах культурно-развлекательных мероприятий. Цифровизация во всех сферах изменяет управление территориями, экономику регионов, взаимодействие с гражданами, среду ведения бизнеса. Самым важным в развитии региональных программ безопасности и умных городов поделились городские администрации и сити-менеджеры.

Информационные системы и инфраструктуры, безопасная разработка, все самое главное по защите информации субъекты КИИ и руководители департаментов ИБ узнали на единственной в году конференции ФСТЭК России, посвященной новым требованиям и лучшим практикам.

Мы готовим профессионалов нефтегазового бизнеса!

Свердловская область — центр нефтегазовых бизнес-проектов 21 июня г. За 2 дня Конгресса гости могли посетить немало интересных мероприятий, в т. Калинкин, партнер венчурного фонда Д.

Портал самообслуживания · Обращения граждан · Нормативные материалы · Руководство (сведения о доходах) · Вакансии (конкурсы и выборы).

На пост исполнительного директора Совета директоров компании назначен Евгений Курьянов. Рендольф Рейнольдс также назначен членом Комитета по корпоративному управлению и назначению, а Николас Джордан вошел в состав Комитета по вознаграждению. Новый Совет директоров предпримет все необходимые действия для подтверждения, в соответствии с требованиями Управления по контролю за иностранными активами Министерства финансов США, приверженности Совета принципам прозрачности и высоким стандартам корпоративного управления.

Евгений Курьянов с декабря до августа гг. Максим Полетаев, независимый неисполнительный директор с по гг. Рендольф Рейнольдс, независимый неисполнительный директор является сооснователем и руководителем . В настоящее время он занимает должность попечителя и вице-президента . Кевин Паркер, независимый неисполнительный директор имеет более чем летний опыт в управлении инвестициями.

В настоящее время он является управляющим партнером . До этого г-н Паркер был в течение 10 лет членом правления , а также глобальным руководителем с по гг. Кроме того, он входит в состав исполнительного комитета фонда помощи вдовам и детям полиции и пожарной охраны Нью-Йорка и является членом консультативного совета Метрополитен Опера, Нью-Йорк. Николас Джордан, независимый неисполнительный директор имеет более 30 лет опыта работы на высших должностях в ведущих мировых финансовых организациях:

Московский институт нефтегазового бизнеса

Аспирантура экономического факультета Московского Государственного университета им. Избрана членом-корреспондентом Российской Академии наук С года преподаватель Московского Института нефти и газа имени И. Аналитик Департамента проектного финансирования Казначейства компании .

Имеет более чем тринадцатилетний опыт работы в нефтегазовой отрасли. в ведущей международной бизнес-школе IMD в Лозанне в Швейцарии.

Купить рекламу К концу года сотрудники государственных суперкомпаний невольно оказываются в центре внимания: Опытный менеджер, сделавший хорошую карьеру в государственной нефтегазовой компании, анонимно рассказал , как устроена его работа и жизнь. О карьере До года я работал в одном из подразделений компании в Иркутске. К тому моменту, когда мне предложили переехать в Москву, я был начальником отдела по промышленным закупкам — это очень хорошая позиция, на региональном рынке труда о ней можно было только мечтать.

Поскольку новых проектов в регионе было много, работы было выше крыши: В Москву поехал по так называемому набору на местах: В регионе ты хоть и небольшой, но начальник, а в Москве становишься, например, заместителем. Другое дело, что и возможностей для роста сразу намного больше. У компании очень разветвлённая структура, и в последнее время сотрудникам с универсальными компетенциями тем, кто больше занимается бизнес-процессами, а не производством или сервисом стараются в приоритетном порядке предлагать вакантные места в других филиалах, если это даёт хоть какой-то карьерный рост.

Мне довольно быстро повезло: А потом, когда его повысили, мне предложили возглавить похожий отдел, который тогда формировался в рамках реформы административной структуры компании. Это как раз совпало с решением о переводе всего подразделения в Санкт-Петербург. Поскольку компании приходилось курировать городской стадион, часть подразделений взяли на себя и эту нагрузку, в результате их статус был повышен.

Комитет по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса

Согласно учебному плану курс предполагает обучение стратегическому мышлению и работе на долгосрочную перспективу, а также развитие лидерских качеств слушателей. В рамках обучения руководителей основное внимание уделяется стратегическим тренингам и мозговым штурмам, мастер-классам по профессиональному и личностному развитию. Кто может стать слушателем программы Программу обучения руководителей рекомендуют к прохождению владельцам и совладельцам предприятий, топ-менеджерам, руководителям филиалов и направлений, гендиректорам и их заместителям, а также тем, кто занимается разработкой и принятием стратегически важных решений в компании.

Помимо этого, для того чтобы обучение руководителя было максимально эффективным, крайне важно, чтобы он уже имел стаж работы на руководящей должности не менее 5 лет. Зачем руководителю нужно обучение по программе В процессе обучения руководители учатся систематизировать свой опыт работы на руководящей позиции, узнают о современных и эффективных методиках и инструментах для развития бизнеса.

Выпускники программы знакомятся с последними тенденциями различных сфер бизнеса, овладевают практическими навыками выработки и принятия стратегических решений, в том числе и в кризисных ситуациях, совершенствуют необходимые лидерские качества и формулируют четкий план по претворению стратегии развития своей компании в жизнь.

Директор Энергетического центра, бизнес-школа СКОЛКОВО. Подробнее Руководитель Центра Экспертизы SAP СНГ в нефтегазовой отрасли.

Одноклассники Куратор нефтегазовой отрасли уйдет из Минэнерго Замминистра энергетики Кирилл Молодцов, пять лет курировавший нефтегазовую отрасль, покидает Минэнерго. Об этом РБК рассказали четыре федеральных чиновника и два человека, знакомых с Молодцовым. Два собеседника говорят, что он может покинуть министерство до конца июля. Вопрос может решиться в течение этой недели, уточняет один из них.

По словам трех источников РБК, Молодцов может уйти в администрацию президента, но на какую должность — пока точно не известно. Один из собеседников говорит, что чиновник станет помощником руководителя администрации президента Антона Вайно. По словам другого собеседника, его назначат помощником или советником президента Владимира Путина. Во вторник, 3 июля, Молодцов, скорей всего, уже в новой должности советника президента будет представлять законопроект о газификации в третьем чтении в Госдуме, говорит его знакомый.

НЕФТЕГАЗОВЫЙ БИЗНЕС

Об этом заявил в понедельник президент латиноамериканской страны Энрике Пенья Ньето, объявляя о перестановках в руководстве одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. По его словам, генеральному директору предстоит"ускорить преобразование , чтобы в максимальном объеме использовать возможности, которые открывает энергетическая реформа, уделяя внимание большей экологической устойчивости" компании.

По предварительным данным, результаты , достигнутые в году, стали одними из худших за всю историю компании, основанной в году. Гонсалес Анайя закончил Массачусетский технологический институт, имеет степень доктора экономики, полученную в Гарвардском университете. Он работал экономистом во Всемирном Банке, позднее занимал различные должности в министерстве финансов Мексики.

бизнеса и подготовки ко Второму национальному нефтегазовому директор ЭЦ БШ Сколково Григорий Выгон, заместитель руководителя ФАС .

Что роботизировать — рутинные операции или функции, требующие квалификации? Кто должен отвечать за ошибку робота? Как обеспечить мирное и продуктивное сосуществование человека и робота на рабочем месте? Люди на службе у роботов — на примере создания диспетчерских для управления дронами и беспилотными транспортными средствам Темы: Единая система строительного комплекса ЕССК как пример региональной цифровой платформы взаимодействия власти и бизнеса.

Роль бизнеса при построении городских цифровых платформ. Возможность ускорения административных процедур за счет автоматизации. Сложности цифровизации общения власти и бизнеса и методы их преодоления. Влияние цифровой трансформации взаимодействия власти и бизнеса на региональные и федеральные показатели инвестиционной привлекательности.

Контрольные приборы учета нефтепродуктов: за и против (Нефть, 19.01.2018)