13.4. Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование

Все стратегии конкурентного поведения, за исключением стратегий ухода из бизнеса, нацеливают фирму на выживание в бизнесе, по следние в ряду упомянутых стратегий нацеливают ее на достойное, либо недостойное завершение своей деловой деятельности. Теоретически нельзя полностью исключить и такой чудной стереотип конкурентного поведения, когда фирма делает попытки действовать без какой-либо мо тивированной стратегии, либо когда любые решения и действия компа нии трактуются или определяются как стратегические. Стратегия механической монополизации опирается на целевую установку, направленную на вытеснение конкурентов с рынка, как пра вило, силовыми методами посредством ослабления и уничтожения кон курентов. Механическая монополизация представляет собой последовательный процесс наращивания стратегических конкурентных преимуществ фирмы за счет прямого механического воздействия на другие предпринимательские фирмы, действующие на аналогичном сег менте рынке в целях синхронного уменьшения конкурентных преимуществ данных фирм. Следствием этого становится достижение и удержание монопольного положения на рынке соответствующего товара услуги. Субъект бизнеса, стремящийся к механической монополизации рынка, внимательно присматривается к конкурентам, изучает их сильные и слабые стороны, нащупывает их уязвимые места, прежде, чем начнет осуществлять свою стратегию. Цель состоит в том, чтобы в нача ле подчинить соперников своей воле, затем поставить их под контроль, и, наконец, вытеснить и устранить их с рынка. Именно потому, что применение рассматриваемой стратегии всегда нацеливается на устранение конкурентов с помощью любых средств, ее корректнее определять не как монополизацию, а как механическую монополизацию. Фирма, стремящаяся к усилению своих конкурентных позиций с помощью рассматриваемой стратегии, как правило, выдвигает стратеги ческую целевую установку не просто на пресечение деятельности конкурента.

Что должен содержать документ под названием Стратегия

Итак, берите вашу стратегию и сверяйте по пунктам: Анализ стратегических проблем. Ясное видение проблем — главный побудительный мотив, чтобы заниматься стратегией. Формулирование проблем — это постановка задачи, стратегия должна быть направлена на решение выявленных проблем. Принципиальные стратегические решения.

Маркетинговое обеспечение стратегического развития бизнеса Текст научной . возмездность), т. е. сущность маркетинга, его идейный стержень.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе Зарипов Артем генеральный директор А2Б Поделиться в соц. Расписанный на несколько лет вперед стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений, усиление конкуренции делают этот процесс все более актуальным.

Прежние методы прогноза уже не работают: Однако проблема кроется чаще всего в отсутствии перспективного видения своей компании через год-два, и тем более в более отдаленной перспективе. Дело в том, что прогнозирование развития компании невозможно без учета внешней среды конкретной отрасли — необходимо ориентироваться на поведение конкурентов, потребности потребителей, предвидеть возможные изменения рынка. Существует много непредсказуемых факторов, которые могут иметь сильное влияние на малый и средний бизнес, и не брать их во внимание — значит, заведомо создавать себе безвыходное положение.

Поэтому ключевой задачей планирования является выработка стратегии и тактики поведения на рынке с учетом охвата всех внешних и внутренних обстоятельств. Особенности прогнозирования в малом и среднем бизнесе Если в крупном бизнесе разработкой стратегии занимаются руководители высшего звена и общая проектная группа может составлять от 20 до человек, а получаемый на выходе документ охватывает до и более страниц, то в малом и среднем бизнесе стратегический план следует рассматривать как программу развития фирмы в течение определенного периода времени.

Однако, формируясь на интуитивном уровне, такой план включает вполне определенные задачи, привязанные ко времени. Аналитика не является, как в крупном бизнесе, подробным отчетом о состоянии рынка и позиции на нем фирмы, — просто собственник вместе с единомышленниками проводит некоторый аудит нынешнего положения в среднем бизнесе для этих целей может использоваться -анализ , и расставляет ключевые приоритеты деятельности компании. Эти приоритеты оформляются как задачи — конкретные, измеримые, согласованные между собой, с указанием ресурсов для выполнения и временных сроков.

От качества формулирования таких задач зависит успешность их выполнения, поэтому здесь собственник уже может использовать конкретные, простые и действенные, инструменты — например, выставление целей по . Когда стратегический план еще не нужен В малом и среднем бизнесе еще нет четкого распределения функционала, описанных бизнес-процессов, обозначенных границ ответственности — персонал действует сообща, и нагрузка между сотрудниками распределяется неравномерно.

Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны менеджмента того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма. Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем. Анализ внешней среды осуществляется в следующих областях:

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, широко применялось в бизнесе более 20 лет, представлены таблице 1.

Ванеева И. Стратегическое планирование в индустрии туризма Планирование деятельности является наиболее важной функцией менеджмента. Данному вопросу посвящены работы ведущих специалистов, занимающихся проблемами управления в сфере услуг - Ф. Котлера, Р. Браймера [2], Д. Уокера, Чудновского А. Американский специалист в области планирования туризма Эдвард Инскип предлагает рассматривать планирование как организацию будущего для достижения ряда определенных целей и задач [1].

В условиях ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

Бюро развития бизнеса «ПрактикУМ»

В условиях, когда внешняя среда практически стабильна, нет особой необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако для современной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: Роль стратегического управления в деятельности российских предприятий Поскольку большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, они нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто понимание существования подобной потребности приходит не сразу.

Стратегические методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации решений.

стратегия - это внутренний стержень компании, она задаёт однозначное направление «объемного» понимания стратегического положения бизнеса .

Мой опыт показывает, что результаты -анализа и бенчмаркинга позволяют провести полномасштабную и, что очень важно, достаточно объективную оценку конкурентной позиции компании в отрасли и получить в итоге вторую ключевую реперную точку на стратегической карте. Напомним, что первая реперная точка была получена на этапе оценки инвестиционной привлекательности отрасли, описанном выше. Обычно финансовая оценка стратегических альтернатив проводится на основе специально разработанной компьютерной модели, построенной с учетом специфики бизнеса компании, сложившихся тенденций развития отрасли, существующих угроз, возможностей и ограничений.

Финансовая модель позволяет проводить многовариантные расчеты различных сценариев корпоративного развития компании и реализации отдельных проектов, оценивать их финансовую эффективность, экономическую целесообразность, объемы дополнительных финансовых ресурсов, а также анализировать влияние различных параметров внешней и внутренней среды на финансовую устойчивость компании и результаты ее деятельности.

Образ будущего должен быть реалистичным. При его проектировании необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду. Следующим этапом комплекса работ по разработке стратегии развития компании является этап стратегического целеполагания. На этом этапе происходит качественная конкретизация образа будущего и формируется перечень долгосрочных ориентиров 5—10 лет развития предприятия, которые могут включать в себя следующие направления: Помимо перечисленных, стратегические ориентиры устанавливаются в отношении социальной ответственности компании особенно в случае ее градообразующего характера , индивидуальных целей и ожиданий крупных акционеров и др.

Как правило, стратегические ориентиры цели носят комплексный характер, и их реализация возможна лишь на основе целевых комплексных программ.

Без позиционирования на рынке нет стратегии

Цели стратегической сессии: Выработать и согласовать у команды топ-менеджеров единое понимание собственного рынка и состояния компании. Сформулировать и согласовать Стратегическую идею в части миссии, видения и корпоративных ценностей, как ключевого стержня бизнеса.

рованием философии бизнеса и на основе анализа стратегических проблем Стержнем стратегического управления выступает система стратегий.

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Понятие стратегического управления Стратегическое управление можно определить как процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным текущим управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рис.

Характеристики оперативного и стратегического управления С учетом отмеченных особенностей будем понимать стратегическое управление следующим образом. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Семь внутренних ограничений для развития компании

Информационная база и методология исследования. Основные выводы и результаты. Корпоративный анализ Общий смысл: Могут рассматриваться сбытовые, организационные, управленческие, структурно-юридические, кадровые, производственно-технологические, финансовые и иные аспекты деятельности предприятия. Формализуются стратегические приоритеты и ограничения. Анализ внешней среды Общий смысл:

вать понятие стратегической бизнес единицы (СБЕ), понимая под этим .. Особо отметим работы К. Прахалада и Г. Хэмела «Стержне-.

Общая концепция стратегического управления 2. Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным текущим управлением, практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рис.

Характеристики оперативного и стратегического управления С учетом отмеченных особенностей стратегическое управление — это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации. Оно ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конечном счете, позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы аналогично этапам развития стратегического менеджмента: Сменяющие друг друга системы управления ориентированы на растущий уровень нестабильности среды и все меньшую предсказуемость будущего.

Таким образом, возникновение и практическое использование приемов стратегического управления можно рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач см. Первоначальная концепция стратегического управления Стили организационного поведения. Одна из первых концепций управления базировалась на представлении о том, что различные типы поведения организации требуют существенно различных организационных структур и упра — вления.

Стратегический стержень

Содержание дисциплины, ее цели и задачи Стратегическое управление - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации, обеспечивая её конкурентоспособность. Достижение названной цели возможно в результате решения след задач: Стратегическое управление представляет собой концепцию функционирования, развития и выживания организации в условиях нестабильной и изменчивой внешней среды, основанную на применении современных методов управления.

СДеЛАЛА СтРАтеГИЮ СтеРжНеМ НАцИОНАЛьНОй эКОНОМИЧеСКОй вой труд профессора французской бизнес школы INSEAD Чан Ким и Рене Для этого пригодится такой инструмент, как «стратегическая канва»: он.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Стратегический менеджмент: Шпаргалка.

Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование Постоянная изменчивость рыночной среды вызывает необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии. Стратегия — это генеральная комплексная программа действий, определяющих приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.

Стратегическое планирование — процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ с определением долгосрочных на определенный период целей и направлений деятельности предприятия Основные его этапы показаны на рис. При стратегическом планировании первым, наиболее существенным и определяющим считается выбор целей тем или иным субъектом хозяйствования.

ния векторов различных стратегических инициатив и возможности преду- бизнеса для эффективного использования и развития потенциала создания это необходимый стержень в переходе к интегрированной модели управ-.

Цели стратегической сессии: Выработать и согласовать единое видение и понимание сегодняшнего рынка и путей стратегического развития Компании у команды ТОП-менеджеров. Создать или актуализировать Стратегическую идею, как ключевой стержень бизнеса видение, миссия, корпоративные ценности. Создать корпоративную среднесрочную стратегию развития Компании и инструменты ее эффективной реализации стратегические цели, инициативы по их достижению, сроки, зоны ответственности.

Сформировать Годовой план по реализации среднесрочной стратегии. Повысить уровень управленческих компетенций команды ключевых управленцев в области стратегического планирования и управления. Задачи стратегической сессии: Ознакомить команду с методикой стратегического планирования и управления, согласовать словарь терминов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ